隨著互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的不斷加劇，“平臺(tái)”這一概念漸漸變得只屬于最早進(jìn)場的巨頭們，而O2O，B2C等新鮮概念則趁勢上位，細(xì)分的垂直領(lǐng)域、單品發(fā)展、自營等模式不經(jīng)意間已經(jīng)成為了一股新興勢力，這一軌跡在P2P行業(yè)的發(fā)展過程中亦不例外。

P2P行業(yè)目前所遇到的岔路口與電商有幾分相近，是選擇“平臺(tái)”模式還是注重自營，成了很多公司面臨的抉擇。

成功電商多選“自營”

在說P2P之前，我們先來說說電商。

隨著京東的上市，過去對(duì)于這個(gè)平臺(tái)的種種質(zhì)疑也隨之煙消云散。熬了8年的劉強(qiáng)東終于從“負(fù)翁”搖身變富翁。反觀國內(nèi)其他平臺(tái)，在與淘寶的競爭中紛紛落馬。目前，除了京東，國內(nèi)活得比較好的電商平臺(tái)無外乎蘇寧易購、天天果園、一號(hào)店等，他們的共同特點(diǎn)是輕平臺(tái)，重自營。

這種模式的優(yōu)勢是顯而易見的：從宏觀方面看，與無可爭議的巨頭淘寶經(jīng)營策略差異化明顯，避其鋒芒；從運(yùn)營層面看，自營更有利于從質(zhì)量、運(yùn)輸、售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位保障，給用戶提供更好的線上購物體驗(yàn)。而從京東今年著力布局二三線城市的線下體驗(yàn)及服務(wù)網(wǎng)店的動(dòng)作分析，其著力于完善O2O閉環(huán)，即為用戶提供優(yōu)質(zhì)線下服務(wù)（家電安裝及維修等）體驗(yàn)，從而占領(lǐng)更多市場份額的目的顯而易見。

P2P“自營”風(fēng)險(xiǎn)更低

再回過來看P2P，絕大多數(shù)的P2P網(wǎng)站采用的是P2N的“平臺(tái)”模式，即由其他合作機(jī)構(gòu)提供資產(chǎn)，平臺(tái)負(fù)責(zé)“二次風(fēng)控”并收取中介服務(wù)費(fèi)。

但“二次風(fēng)控”的問題十分明顯，P2P平臺(tái)很難把控合作機(jī)構(gòu)及其所供資產(chǎn)的真實(shí)性、安全性，尤其在保證總體規(guī)?？焖僭鲩L的情況下極易暴露風(fēng)險(xiǎn)。 事實(shí)上，去年已經(jīng)有多家P2P平臺(tái)因此“踩雷”，深陷輿論和信任危機(jī)。在中國當(dāng)前的市場環(huán)境下，P2N模式的硬傷難以回避。在該模式下，P2P平臺(tái)除了前期設(shè)置合作機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門檻、要求合作機(jī)構(gòu)承諾回購、后期隨機(jī)抽查項(xiàng)目情況外，并沒有更多、更有效的風(fēng)控手段。這也正如同淘寶在面臨假貨等貨品質(zhì)量問題時(shí)除了突擊和封店鋪外，并沒有實(shí)際性解決方案一樣。

于是，告別“輕資產(chǎn)”的純平臺(tái)模式，回歸更靠近風(fēng)控源頭的自營業(yè)務(wù)，成為了進(jìn)入2015年以來P2P平臺(tái)的風(fēng)向標(biāo)。在P2P征信、監(jiān)管體系尚不完善的中國市場，P2P無法回避“重資產(chǎn)”模式，即能夠?qū)φ麄€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控的“京東”模式。

上海直向投資管理有限公司總經(jīng)理鄭希軍先生指出，P2P平臺(tái)傾向自營業(yè)務(wù)并不是一種倒退，而是在中國當(dāng)前的市場格局下，順勢而為的一種表現(xiàn)。“在盲目擴(kuò)張然后頹然倒地與確保風(fēng)控，穩(wěn)步向前的兩條路面前，我相信沒有人會(huì)選擇前者?！编嵪＼娬f。

目前，以積木盒子、直e貸等P2P平臺(tái)為代表，此前眾多以P2N模式運(yùn)營的平臺(tái)如今紛紛轉(zhuǎn)向自營為重。這也從另外一個(gè)側(cè)面印證了瘋狂擴(kuò)張、利用資本來攫取客戶的時(shí)代已經(jīng)過去，P2P行業(yè)正逐漸轉(zhuǎn)入一個(gè)健康的發(fā)展態(tài)勢，隨著監(jiān)管政策的落實(shí)和信用體系的不斷完善，相信P2P也將會(huì)衍生出更加符合市場需求的運(yùn)營模式。當(dāng)然，這一切的前提都是以風(fēng)控為核心。

來源：理財(cái)周刊